Il marchio ceco ha presentato la propria strategia al 2030. Tra gli obiettivi c¡¯¨¨ quello di essere uno dei cinque brand auto pi¨´ venduti in Europa e il primo in India, Russia e Nord Africa. Attesi almeno altri tre modelli a batteria; entro il 2030 tra il 50 e il 70% delle Skoda vendute in Europa sar¨¤ elettrico ed emissioni di flotta ridotte di oltre il 50% rispetto al 2020
Skoda mette nel mirino il 2030 con un piano ambizioso che sostituisce i precedenti e fissa obietti sfidanti, primo fra tutti entrare nel novero dei migliori cinque brand per volumi di vendite. Ma non basta: il piano Next Level ¨C Skoda Strategy 2030 prevede anche di diventare leader di mercato in India, Russia e Nord Africa, aree geografiche delle quali Skoda ¨¨ brand di riferimento all¡¯interno del Gruppo Volkswagen. Diventare cosmopolita senza dimenticare le origini: in base a questo principio, il piano strategico prevede di rendere la Repubblica Ceca ¨C mercato domestico di Skoda ¨C un polo della mobilit¨¤ elettrica attraverso la produzione sia di auto elettriche che di componentistica dedicata al settore dei veicoli elettrificati in tutti e tre gli stabilimenti boemi di Mlad¨¢ Boleslav, Kvasiny e Vrchlab¨ª. Anche gli obiettivi specifici per la sostenibilit¨¤ e la diversit¨¤ sono saldamente ancorati alla nuova strategia; l'attenzione sar¨¤ concentrata sui due principi fondamentali di efficienza e semplicit¨¤. Entro il 2030 una posizione dirigenziale su quattro sar¨¤ ricoperta da una donna; inoltre, nell'ambito del processo di trasformazione radicale, la casa boema promuove la formazione e il perfezionamento dei suoi collaboratori e investir¨¤ quasi 500 milioni di euro tra il 2022 e il 2030, con l'obiettivo primario di salvaguardare i posti di lavoro per il futuro.
IL PIANO NELLE PAROLE DEL CEO
¡ª ?Il piano strategico di Skoda ¨¨ stato illustrato del Ceo Thomas Schafer durante una conferenza stampa online: ¡°Con il nostro nuovo piano Next Level ¨C Skoda Strategy 2030, forniamo i dettagli di come guideremo con successo Skoda attraverso il processo di trasformazione con l¡¯obiettivo di arrivare al 2030 con una posizione ancora pi¨´ forte dell¡¯attuale. Il Brand ha un potenziale incredibile. Nei prossimi anni faremo leva su questo e ci porremo obiettivi ambiziosi: vogliamo essere uno dei primi cinque produttori di automobili in Europa in termini di vendite; ci proponiamo di diventare il marchio europeo leader in India, Russia e Nord Africa, e stiamo sviluppando il nostro mercato nazionale della Repubblica Ceca in un centro di elettro-mobilit¨¤, in modo da salvaguardare i posti di lavoro e crearne di nuovi. Skoda sta entrando in questo emozionante futuro da una posizione di forza e non vedo l'ora di lavorare con il nostro team di oltre 43.000 collaboratori in tutto il mondo e con il nostro partner sociale Kovo per sviluppare la nostra azienda negli anni a venire¡±.
TRE PRIORIT? AD INDICARE LA STRADA
¡ª ?La Next Level ¨C Skoda Strategy 2030 si concentra su tre priorit¨¤, riassunte sotto i cappelli ¡°Expand¡±, ¡°Explore¡± ed "Engage¡±. L'obiettivo principale della prima delle tre ¨¨ rendere Skoda uno dei cinque brand automobilistici pi¨´ venduti in Europa. Un obiettivo che far¨¤ leva sul rafforzamento nei segmenti entry-level. Inoltre, il portafoglio sar¨¤ ampliato includendo almeno altri tre modelli completamente elettrici entro il 2030, che saranno tutti posizionati al di sotto di Enyaq iV ¡ª il primo Suv 100% elettrico ¡ª sia in termini di prezzo che di dimensioni. Skoda punta a una quota di modelli completamente elettrici del 50-70% in Europa, a seconda degli sviluppi del mercato.
LA CRESCITA NEI MERCATI EMERGENTI STRATEGICI
¡ª ?La seconda priorit¨¤, ¡°Explore¡± prevede che entro il 2030 Skoda diventi il principale produttore automobilistico europeo nei mercati emergenti di India, Russia e Nord Africa. All¡¯interno del Gruppo Volkswagen tocca proprio a Skoda la responsabilit¨¤ di questi promettenti mercati e tradotto in cifre significa un potenziale di vendita globale di 1,5 milioni di unit¨¤ l'anno. Per tali obiettivi ¨¨ strategico l¡¯avvio della produzione del Suv compatto Kushaq, il primo modello Skoda ad essere sviluppato per il mercato indiano nell'ambito del progetto India 2.0. Nel medio periodo Kushaq sar¨¤ commercializzata anche in altri mercati emergenti.
LA DIGITALIZZAZIONE AL SERVIZIO DELL¡¯ESPERIENZA UTENTE
¡ª ?La terza priorit¨¤, ¡°Engage¡±, include obiettivi focalizzati sull'esperienza digitale del cliente, oltre su sostenibilit¨¤, diversit¨¤, istruzione e formazione. Sottintende la volont¨¤ di rendere ogni cliente Skoda capace di utilizzare un veicolo o un servizio del marchio in modo intuitivo fin da subito. Il PowerPass ¨C ad esempio ¨C rende la ricarica di un modello elettrico Skoda semplice e comoda: sar¨¤ disponibile in oltre 30 mercati e potr¨¤ essere utilizzato in pi¨´ di 210.000 punti di ricarica in Europa. Anche il processo d¡¯acquisto diventer¨¤ un'esperienza ancora pi¨´ piacevole: l'azienda sta espandendo il suo concetto di showroom virtuale e si ¨¨ posta l'obiettivo di vendere online una Skoda su cinque gi¨¤ nel 2025. I clienti di Belgio, Paesi Bassi, Polonia e Repubblica Ceca stanno gi¨¤ approfittando di questa possibilit¨¤.
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RIDUZIONE DELLE EMISSIONI E SOSTENIBILIT? DEI COSTI
¡ª ?Skoda sta intensificando i suoi sforzi verso la sostenibilit¨¤ e rafforzando gli obiettivi ambientali. L'azienda mira a ridurre le emissioni della sua flotta di oltre il 50% rispetto al 2020 e a partire dal 2030 produrr¨¤ veicoli con emissioni di carbonio neutre in tutti gli stabilimenti domestici e indiani. La produzione di Vrchlab¨ª ¨¨ gi¨¤ neutra in termini di CO2 dalla fine dello scorso anno. Altro obiettivo di Skoda ¨¨ la leadership in termini di costi tra i principali concorrenti europei, insieme a un sostenibile ritorno sulle vendite di almeno l'8%. Allo stesso tempo, l'azienda sta costantemente semplificando i suoi processi, riducendo la burocrazia e la complessit¨¤ per diventare ancora pi¨´ agile. Ad esempio, grazie all¡¯elettrificazione della gamma, la complessit¨¤ dell'offerta deve essere ridotta del 40% nel medio termine.
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