Enrico Preziosi, 65 anni, presidente del Genoa dal 2003. Lapresse

Enrico Preziosi a tutto campo, tra il suo Genoa e i mali del calcio italiano, tra un presente sereno e un passato spesse volte burrascoso. La palla ai tifosi.

Ritiene che, dopo il consolidamento della categoria, si possa pensare di trattenere i pezzi da novanta e di costruire assieme a Gasperini qualcosa di più? (da Rambler e paul332it)

“Se i nostri migliori giocatori sono appetiti dai grandi club non potremmo mai rivaleggiare con loro: da noi Milito prendeva un milione, all’Inter 5. Piuttosto possiamo evitare i troppi andirivieni, e lo stiamo già facendo”.

Da troppo tempo la nostra squadra si piazza in fondo alla classifica. Riusciremo a costruire un’intelaiatura di squadra che ci consenta di tornare nella parte sinistra della classifica? (da Grifon d’oro)

“In passato il Genoa si è retto grazie alle iniezioni degli azionisti che coprivano le perdite di bilancio. Ci ho rimesso tanto, 140 milioni, coi tempi che corrono mi vergogno pure a dirlo, anche se per il Genoa ho speso soldi miei. La crisi ha imposto una correzione di rotta. Ci stiamo sforzando per portare la società entro due anni al break-even (pareggio di bilancio, ndr). Se per farlo bisogna sacrificare un giocatore di punta non possiamo esimerci. Sino all’anno scorso avevamo 100 giocatori, tra quelli in rosa e quelli mandati a giocare altrove. Ora ne abbiamo 70, dobbiamo scendere a 50. E poi bisogna scommettere su giovani bravi, avere fiuto”.

Gli ultimi due campionati sono stati terribili. Dopo il passo falso di Cagliari e il grave infortunio di Kucka, sarà un’altra stagione di sofferenza? (da Roberto Mosso)

“Quest’anno abbiamo iniziato a metterci in carreggiata. La priorità è mettere in sicurezza il Genoa, blindare la categoria. Oggi c’è un gruppo affiatato che può farci stare sereni e, magari, provare in futuro a buttare un occhio all’Europa. Proprio l’altro giorno mi sono visto con Gasperini per avere una visione condivisa di quello che è il progetto calcistico del Genoa”.

In questo momento al Genoa manca un direttore sportivo. Gasperini potrà idealmente ricoprire un ruolo da manager «all’inglese», magari con l’appoggio di suo figlio Fabrizio, oppure sarà lei a fare il mercato? (da Riccardo Scopelliti)

“Il mercato lo facciamo assieme, col mister ci siamo detti che ogni scelta verrà concertata. Gasperini ha 3 anni di contratto, visto che dimostra di stare bene al Genoa e di fare risultati sul finire della stagione dovremo impostare una collaborazione ancor più proficua per attuare un progetto condiviso e ambizioso”.

Tutti i genoani volevano Borriello. Lei alla fine s’è ripreso Gilardino, e il suo rendimento dimostra che è stata una buona scelta. Davvero a fine campionato potrebbe trasferirsi in Canada? (da Benedetta Faloria)

“Non so. Gilardino è un pilastro importante e un esempio unico di serietà e professionalità. Faremo fatica a pensare al Genoa senza di lui”.

Pensa che Perin possa diventare un simbolo del nuovo Genoa, oppure c’è il rischio che venga ceduto? (da Luca Bottino)

“Perin ha doti fuori dal comune, per me sarà il portiere della Nazionale per i prossimi 15 anni. Cercherò di trattenerlo il più possibile ma il nostro mestiere è anche quello di valorizzare i talenti. Non credo che lui voglia lasciare il Genoa l’anno prossimo”.

Perché non rendere più divertente l’attesa o l’intervallo della partita, con le gare dei pulcini e la musica dal vivo, come fanno negli Usa e in altri Paesi? (da Gigetto1974)

“Noi non siamo americani, abbiamo una cultura del tifo tale per cui non vediamo l’ora che la partita cominci e siamo concentrati solo su quello. Detto questo, anche io vorrei stadi completamente diversi da come sono stati concepiti in Italia, con ristoranti, museo, servizi. Così non sono redditizi, funzionano per 90 minuti ogni 14 giorni. Ormai siamo troppo distanti da Germania e Inghilterra, serve pazienza e uno sforzo di programmazione, anche da parte della Lega, che rappresenta un campo di spartizione e non di aggregazione e che non pensa al futuro. La qualità tecnica è scaduta, i vivai non partoriscono talenti. E sono poche le società in grado di fare un piano industriale a 3-5 anni perché si vuole tutto e subito”.

Cosa ha intenzione di fare per la questione stadio? (da GuidoMI)

“A breve non vedo un progetto sul Ferraris, anche perché andrebbe condiviso con la Samp. Il nostro primo pensiero è di costruire il centro sportivo. Abbiamo già comprato 70mila metri quadrati di terreno a Cogoleto. Stiamo ultimando il progetto e poi lo presenteremo al Credito sportivo”.

In 10 anni di presidenza quale è stato il momento più bello e quello più brutto della sua gestione? (da Riccardo Scopelliti)

“Gli ultimi due anni, con lo spettro della retrocessione, sono stati terribili. Genoa-Venezia è una ferita che fa ancora male: si poteva indagare meglio per capire bene le responsabilità. I momenti più esaltanti sono stati l’approdo in Europa, l’acquisto e il ritorno di Milito. Se guardo in generale alla mia esperienza, dico che è molto avvilente per il presidente di un club medio come il Genoa sapere che in una corsa a 20 si è perdenti già in partenza. Noi abbiamo 45 milioni di ricavi, ci sono squadre che fanno 250. Non c’è competizione”.

Parliamo della giustizia sportiva, delle sue inibizioni, delle squalifiche. Perché così tanti problemi?(da Mauro Consonni)

“La giustizia sportiva, come quella ordinaria, non è mai perfetta. Ma se si appartiene a un sistema bisogna rispettare le regole. Non ho mai fatto la vittima, lascio agli altri di giudicarmi, di dire se c’è stato qualcosa di troppo. Probabilmente la verità sta nel mezzo: devo rimproverarmi qualcosa io e qualcosa è stata esagerata. In generale, pur sbagliando ho sempre cercato di fare il bene della società”.